11月7日，由全联并购公会主办，全联并购公会家族财富管理专业委员会、北京鑫科金融发展研究院承办的“民营企业传承发展与财富管理座谈会”在北京西苑饭店举行。会议围绕民营企业跨越代际、实现基业长青的可行路径展开深入研讨。全国工商联秘书长兼经济服务部部长林泽炎莅临指导，全联并购公会会长、中联资产评估集团有限公司董事长范树奎主持，民营企业家代表、企业二代接班人、并购专业人士、家族传承研究专家、家族办公室和信托行业从业者、律师、财税专家、高校学者及相关主管机构代表等30人参会。
会上，全国工商联民企现代治理专家委员会专家、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起代表中国特色继创者研究课题组、振兴国际智库，正式发布家族企业专题研究报告《传承的断裂带——它们为什么失败？》。
研究背景：从家事到国事的传承窗口
李志起在发布报告时首先回顾了“继创者”概念的由来。该概念由全国工商联林泽炎博士于2016年首次提出，指在继承父辈物质财富与精神财富基础上继续创新创业的新一代民营企业家。它既避开了“富二代”的标签化，也超越了“接班人”的被动意涵——继创者不是坐享其成，而是继往开来。
为什么现在必须认真研究这个群体？李志起用两组数字说明了紧迫性：2026到2035年，是中国第一代民营企业创业者集中退场的十年，未来5至10年约有300万家民营企业面临交班；据课题组前期调研，六成以上60岁以上的企业家尚未完成交接安排。而全球家族企业代际传承成功率只有约三成，传到第三代不足一成五。民营企业贡献了全国80%以上的城镇就业，传承的成败直接关乎亿级民生与产业链信心。传承，早已不是家族内部的“家事”，而是关乎国民经济韧性的“关键变量”。
正是在这一背景下，在全国工商联经济服务部指导下，中国民营经济研究会正式立项，北京政和民营经济发展研究中心与振兴国际智库牵头组建了中国特色继创者研究课题组，李志起担任课题组组长。课题为期三年，本报告是立项后推出的第一份公开成果。
核心发现：五重缺失、六条判断与六道工序
李志起在发言中指出，中国民企传承的“断裂带”不在接班人的能力上，而在制度安排的前置缺失之中。报告将传承失败的根源系统归纳为“五重缺失”：预案缺失，令意外降临时手足无措；规则缺失，使口头承诺沦为一纸空谈；结构缺失，将人情安排酿成法律争端；隔离缺失，让家族风险传导为企业危机；历练缺失，使权力交接变成能力断层。五道缺口层层叠加、相互放大，最终演化为不可逆的系统性断裂。
在此基础上，报告提出六条核心判断：传承风险的第一现场不在资产端，而在“个人权威”向“制度安排”转换的接口上；企业不是败在“没有工具”，而是败在“工具没有落地”；收益权可以均分，表决权必须可集中；协议的生命力取决于违约成本与僵局机制，而非签署时的信任；传承危机会产生外部定价效应，转化为融资成本与战略选择权的隐性损失；传承准备应从“方案思维”转向“工序思维”。
围绕上述判断，报告为家族企业提出“六道工序”：传承体检、文件补齐、治理定型、结构落地、危机预演、继创者历练。对专业服务机构，报告主张从“方案交付”走向“节点交付”，以股权过户、资金划转、受托人就位等交割凭据作为验收标准；对政策与行业组织，则建议把传承风险纳入民营企业服务体系的常态视野，推动传承自评工具、非诉安排便利化与继创者培养的公共产品供给。
后续计划：三年研究与公共平台建设
按照规划，课题将在2026—2029年三年周期内，沿“理论研究—实证研究—案例研究—成果转化”四条主线协同推进。课题组将依托全国工商联渠道开展全国性代际传承专项调研，深度跟踪不少于50位典型继创者及企业，围绕接班历程、创新实践与制度建设形成案例库；同步编制年度《中国民营企业代际传承白皮书》，并计划于2027年上半年推出“继创者准备度指数”，把预案、规则、结构、隔离、历练五个维度转化为可量化、可复检的评价工具。
在成果形态上，课题不止于学术报告，更致力于搭建“研究—传播—服务”三位一体的公共平台：一方面出版《中国特色继创者研究》系列专著，另一方面通过专题培训、公益行、案例库与决策咨询，把制度传承方法送到地方工商联与实体企业身边；同时围绕家族信托、职业经理人市场、传承税收配套等制度堵点，持续向政策层面输出可操作的建议，推动传承议题从理念共识走向实践方案。
此次座谈会上，政企学研各方围绕民营企业传承发展形成共识：这是一项需要制度保障、专业支撑与多方协同的系统工程。作为会议的重要成果，《传承的断裂带》为这一议题提供了从案例复盘到工序拆解的完整分析框架。
课题组表示，真正健康的传承，不只是把企业交给“谁”，而是把一套不依赖个人意志仍能运转的秩序交下去。未来十年，继创者群体能否接得住、跑得稳，取决于今天能否把传承从“家事”重新定义为一项可设计、可验收、可迭代的系统工程。这，正是这份报告希望提供的公共产品。