10月28日，由云南省工商业联合会（总商会）主办的2026年推进民营企业现代治理活动在昆明举办。省工商联党组成员、副主席康劲出席活动并讲话。全国工商联民营企业现代治理专家委员会委员、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起应邀出席，并以《中国民企公司治理与代际传承研究》为题作专题授课。
来自全省的民营企业家及企业高管、16个州（市）工商联分管负责同志、省工商联民营企业现代治理专家委员会委员等60余人参加活动。活动为期3天，设置专题辅导、企业实地交流、法治体检等课程与服务，围绕代际传承、股权纠纷、家事风险防范、财税合规等实务议题展开系统培训。
从“选答题”到“必答题”：治理已进入法治轨道
活动指出，建立完善中国特色现代企业制度，是党中央的重大决策部署，也是工商联促进“两个健康”的时代任务。这一判断如今已有坚实的制度支撑：2025年5月20日施行的《中华人民共和国民营经济促进法》第三十八条明确规定，“民营经济组织应当完善治理结构和管理制度”——公司治理由此从政策倡导上升为法定义务；同年，中办、国办印发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，全国工商联会同国家发展改革委、司法部、财政部联合印发《工商联执委企业建立完善中国特色现代企业制度指引（试行）》，共9章180条，为民营企业提供了第一部系统对标框架。
“法律定底线、意见定方向、指引定标尺。对今天的民营企业来说，治理不再是‘鼓励’，而是‘要求’；不是‘远期目标’，而是‘当下任务’。”李志起在授课中开宗明义。
一条主线贯穿全课：治理是传承的前提，传承是治理的考场
授课中，李志起以振兴国际智库长期跟踪研究的两条主线——企业治理现代化与“继创者”培养——为框架，层层递进。
其一，治理筑基：从“能人依赖”到“制度治企”。他提出“三层治理路线图”：产权清晰是地基，要解决股权代持显名、家企财产隔离、出资瑕疵“三道红线”；章程为纲是骨架，股权继承、表决权特别安排、僵局与退出机制、家族议事规则“四要件”必须写进章程，“用模板章程，就是把企业命运交给陌生人”；决策有据是大脑，要用“清单化、程序化、留痕化、问责化”替代“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿、拍屁股”的四拍决策。针对中小企业，他特别强调不必“抄大企业作业”，3至5人的“轻型董事会”——创始人代表、内部高管、外部独立董事各居其位，关键是“有人想、有人看、有人辩”，“一个敢说不的外部董事，胜过十个点头的人”。
其二，传承交棒：失败的差往往只是一纸制度。李志起用“五重缺失”解剖近年引发广泛关注的公开案例：预案缺失、规则缺失、结构缺失、隔离缺失、历练缺失。“传承失败，往往不是二代能力不足，而是制度安排缺位。”他将全球家族企业的“三代魔咒”摆在学员面前——一代传二代成功率约三成，传至三代仅一成左右，四代及以后不足3%，并指出破局者的共同特征：制度先于交接、规则先于感情、团队先于个人。在此基础上，他提出传承的“四大核心工程”——股权架构设计、接班人培养、治理机制建设、精神文化传承。
其三，继创者培养：把“交权”改写为“交棒”。授课融入了振兴国际智库正在主持的“中国特色继创者研究”课题组最新进展。该课题由中国民营经济研究会立项，2026年9月在全国工商联举行研讨会，计划用三年时间构建“继创者”分析框架与能力评价体系。“继创者”一词融合“继承”与“创新”双重意蕴，指向的是在承接上一代物质与精神财富基础上再创业的年轻一代。李志起强调：“培养继创者，本质上是在为中国民营经济的长远未来培育制度基因。”
一组数据让在场企业家倍感紧迫：未来5至10年，全国约有300万家民营企业进入一代向二代交棒窗口，平均每天超千家；六成以上60岁以上企业家尚未完成交班，2026—2035年正是第一代创业者集中退场、制度准备最关键且不可逆的十年。
从“一企一策”到“一企一法”：云南的治理答卷
授课之外，活动延续了云南工商联系统“一企一策”精准服务的鲜明风格。2026年6月，省工商联已组建民营企业现代治理专家委员会并启动试点企业诊断服务，通过实地走访、深度访谈、“一对一”沟通为企业“体检开方”。本次活动中，云南多宝电缆集团交流学习与两场“法治体检”（法律服务专场、财税合规专场），正是把课堂上的制度语言，搬进了车间与账本。
活动强调，各级工商联要继续统筹力量、分类指导，民营企业要强化主体意识、更新经营理念、严守法治底线，专家队伍要持续当好“智囊团”，推动治理短板从“知道要改”走向“知道怎么改”。
三句话，留给云南企业家
课程尾声，李志起以三句话收束全课，也是振兴国际智库面向民企治理实践的一贯倡议：
治理不是成本，是投资——规范的管理是企业最核心的资产，直接兑换为融资、信任与人才优势；
传承不是交权，是交棒——交下去的不是权杖，而是一套能持续运转的制度；
变革不是明天的事，是今天的事——从治理体检自评、章程与股东协议核查、企财与私产边界厘清、家族传承对话启动这四件“今天就能做”的小事开始。
“企业的持续发展，从来不依赖某一个人的智慧，而是依靠一套可复制、可迭代的制度体系。”李志起说。振兴国际智库将持续深耕民营经济治理与代际传承研究，把国家顶层设计转化为更多企业用得上、管得住、传得下的治理方案，为民营企业基业长青贡献智库力量。