2026年9月2日下午，北京大学政府管理学院内气氛热烈。全国工商联民企现代治理专家委员会专家、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起，应工业和信息化部人才交流中心邀请，为工信部中小企业经营管理领军人才培训班100多位学员，用时3小时讲授了题为《公司治理与代际传承》的专题课程。
高规格培训，聚焦中小企业“一把手”
此次培训是工信部2026年度中小企业经营管理领军人才培训的重要组成部分。培训对象面向爱国敬业、遵纪守法、践行企业家精神、履行社会责任，具有较大社会影响力的优秀中小企业家和管理者，包括科技和创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业，以及制造业单项冠军企业、瞪羚企业、独角兽企业、高新技术企业中的中小企业的“一把手”。学员中既有白手起家、打拼半生的“创一代”企业家，也有风华正茂、准备接棒的“企二代”年轻企业负责人，两代人同堂共学，本身就是一堂生动的传承实践课。
直击痛点：治理革命与代际传承的双重命题
在长达3小时的授课中，李志起以“治理不是大企业的专利，而是中小企业穿越周期的生存刚需”开篇点题，系统阐述了五大核心板块。
第一，时代之问：为什么现在必须谈治理？李志起以“如果明天您因为任何原因暂时无法管理企业，您的公司还能正常运转吗？”这一直击灵魂的问题开场，引出治理革命的三大驱动力——政策之变、市场之变、代际之变。在政策层面，2025年《民营经济促进法》正式施行，第三十八条明确规定“民营经济组织应当完善治理结构和管理制度”，公司治理从“选答题”变为“必答题”；工信部等15部门联合发布《关于促进中小企业提升合规意识加强合规管理的指导意见》，对中小企业治理合规提出明确要求，涵盖劳动用工、财税、公司治理等十大领域。在市场层面，供应链准入的合规门槛越来越高，融资端的治理要求越来越严，国际竞争的规则博弈越来越激烈。在代际层面，中国百强家族企业创始人平均年龄已超60岁，未来5-10年是建国以来最大规模的民企“交班潮”。全球家族企业传承成功率极低——约30%传至第二代，仅10%传至第三代，延续到第四代及以后的比例不足3%。李志起以杉杉股份创始人离世后的家族内斗、娃哈哈创始人去世后的遗产争议、山西天星能源集团“真假董事长”风波等警示案例，深刻揭示了治理缺失的惨痛代价。
第二，渐进之路：中小企业治理升级路线图。李志起提出“三个层次”的治理升级路径——基础层（产权清晰、财务规范、决策有据）、进阶层（轻型董事会、内控体系、合规管理）、高级层（完整“三会一层”、ESG体系、数字化治理）。他强调，“管用比好看重要，逐步完善比永远不动重要”，中小企业不需要照搬上市公司的全套架构。在基础层，他重点剖析了产权清晰的“三大红线”——个人账户收付企业款项、未经法定程序转移资产、滥用公司法人独立地位，并提供了章程关键条款自查清单等实用工具。在进阶层，他建议企业建立“轻型董事会”，引入1-2名外部独立董事作为“外脑”，同时建立简化版“三道防线”和风险预警机制。在高级层，他展望了完整的“三会一层”建制、ESG信息披露和数字化治理的前景。
第三，传承之核：从“交班”到“交棒”。李志起系统梳理了家族内部接班、职业经理人接班、“共治”过渡三种传承模式。他以全球无机氟材料行业领军企业多氟多公司长达二十年的战略布局为例，展示了“长期培养、基层历练、实战考验、渐进放权”的传承密码；以美的何享健→方洪波为例，展示了“家族控股+职业经理人管理”的现代化治理路径；以福耀玻璃曹德旺培养接班人曹晖三十余年历练为例，展示了“共治”过渡模式的稳健价值。他还提出了传承的“四大核心工程”——股权架构设计（家族信托、有限合伙持股平台）、接班人培养（“长板凳计划”）、治理机制建设（“三权分立”框架）、精神文化传承（曾国藩“八本”家训、胖东来模式），并特别剖析了近年来传承失败案例背后的“五重缺失”——预案缺失、规则缺失、结构缺失、隔离缺失、历练缺失。
第四，政策启示：构建中国特色的继创者培养体系。李志起指出，林泽炎博士提出的“继创者”是指那些在承接上一代物质与精神财富基础上，积极践行创新创业的年轻一代民营企业家。这一称谓融合“继承”与“创新”双重意蕴，被各界认为是对民营企业新一代掌舵者的更恰当称谓。当前，我国民营企业正进入代际传承的关键窗口期。据多家智库调研估算，未来5至10年约有300万家民营企业进入一代向二代交棒窗口，涉及就业人口数以亿计。这一轮传承叠加了技术范式、商业逻辑与制度环境的三重时代变革——技术范式变革正处于爆发期（AI大模型的产业化落地），商业逻辑变革正处于深化期（从增量到存量的全面转型），制度环境变革正处于定型期（民营经济法治框架基本确立）——呈现出前所未有的复杂性与紧迫性。民营企业代际传承已不仅是企业的“家事”，而是关乎国民经济韧性的“关键变量”。他提出构建继创者培养的“四位一体”体系——在精神传承上铸魂、在制度筑基上强本、在意志淬炼上赋能、在生态营造上护航，呼吁将民企代际传承纳入国家民营经济工作顶层设计。
第五，行动指南：从今天开始改变。李志起以三句话总结全课——治理不是成本，是投资（规范的管理是企业最核心的资产，能带来融资、信任和人才优势）；传承不是交权，是交棒（传承的是一套能持续运转的制度，制度比能人更可靠）；变革不是明天的事，是今天的事（必须立即行动，从最基础的治理改进开始）。他建议学员立即完成四项行动：完成治理体检自评、核查章程与股东协议、厘清企财与私产边界、启动家族传承规划对话。
课程含金量高，现场反响热烈
课程内容兼具政策高度与实践深度。李志起不仅引用了2024年中办国办《关于完善中国特色现代企业制度的意见》、《工商联执委企业建立完善中国特色现代企业制度指引》等最新政策文件，还融入了多氟多二十年传承布局、361度六股东同时设立家族信托、濮阳惠成实控人家族信托落地、吉利汽车“三权分离”传承等2025-2026年最新案例。课程让“创一代”与“企二代”现场交流彼此最担心、最期待的事，引发强烈共鸣。课后多位学员表示，课程“既有高度又接地气”“讲的都是我们正在面临的真实问题”。