7月31日，2026科技装备业创新发展大会暨首都统一战线“两新”融合、向“新”而行专项行动主题沙龙智能制造专场活动在北京会议中心召开。北京市委统战部副部长、市工商联党组书记严卫群，中国工程院院士、清华大学教授王玉明，全国工商联、北京市委市政府相关部门，清华大学、北京大学、北京航空航天大学等多所高校和科研院所，以及多家商协会、企业及军队相关单位代表参会。北京市人民政府参事室特约研究员、北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起受邀出席会议并作主题演讲。
会上，严卫群致辞并对商会成功换届、柳培虎当选新一届会长表示祝贺，希望商会统筹“政、产、学、研、用、金、环”各方资源，发挥北京科创优势，促进智能制造领域两新融合创新。王玉明院士以《科创铸基，智造强国——科技创新与产业创新“两新融合”培育新质生产力》为题作主旨演讲，强调“科技求真、人文求善、艺术求美”三位一体是培育新质生产力的根本遵循。
在“专家讲政策”环节，李志起以《战略破局：科技装备业如何跨越“十五五”转型大关》为题发表演讲。他指出，“十五五”不是“十四五”的延长线，而是一个断裂点、重构期——行业正面临“订单在增长但利润在下滑、技术在突破但能力没形成、政策在叠加但落地有衰减”的三重错位，必须从宏观、中观、微观三个层面系统破局，跨越四道关键关卡。
第一关是需求关，要从“赌型号”走向“看图谱”。李志起表示，科技装备业长期受困于“一型号定生死”的押注式经营，产线建好了型号没来、或型号来了标准又变的风险居高不下。“十五五”规划已释放出从“型号牵引”转向“能力牵引”的明确信号，企业应把智能制造产线建成“可重组、可复用”的柔性能力单元，而非为单一型号量身定做的专用设备。他同时呼吁主管部门发布“装备需求白皮书”和“技术预警清单”，“不能要求企业家摸着黑走夜路，却要求他们每一步都踩在点子上”。
第二关是智造关，要从“搬运民用范式”走向“锻造装备专属范式”。李志起提醒，装备制造业多品种、小批量、高可靠、强追溯的基因，与民用制造业少品种、大批量的逻辑是“两种完全不同的物种”，盲目复制汽车、家电行业的“黑灯工厂”模式必然水土不服。装备智造要把握三大第一性原理——“少人化”而非“无人化”、“可追溯”而非“高节拍”、“弹性产能”而非“固定产线”，并抓住大规模设备更新政策窗口，以“建能力示范”而非“买设备补贴”为核心申报首台（套）保险补偿和智能工厂试点。
第三关是资本关，要从“短钱快跑”走向“长钱慢耕”。针对行业“高研发投入、长回报周期、高资金占用”叠加“低抵押、低周转、低利润”的结构性困境，以及“3331”付款节奏下企业交付即垫资的现实，李志起指出金融周期与产业研发周期的错配是核心矛盾。他介绍，“十五五”期间装备采购合同融资机制扩大、供应链金融创新、装备研制风险共担基金酝酿等三大改革正在推进，并呼吁金融机构设计专属的“装备研制贷”——期限放到十年、前五年只付息不还本，让企业获得真正喘息的窗口。
第四关是生态关，要从“单兵孤岛”走向“产业共同体”。李志起援引行业现状指出，大量五轴加工中心、大型试验台架年利用率不足40%，同一园区内一边设备闲置、一边四处求人，“一棵树长得再高，也成不了森林”。他提出构建基础层“共享制造”、协作层“协同创新”、生态层“区域协同”的三层共同体，在北京打造装备创新“策源地”和“母工厂”，把研发设计留在北京、制造中试有序布局津冀，形成京津冀闭环产业走廊。
李志起在演讲最后强调，“十五五”的科技装备业不是选冠军，而是建生态；企业家要以战略的确定性去对冲环境的不确定性，“科技装备行业越过关山，前路便是星辰大海”。
大会还组织了“金融、国防”产业协同对接，以及高端装备、新材料两场平行对接会，采用“需求发布＋技术路演＋现场对接”闭环模式，高校学者与京津冀120余家企业深度交流，当场达成对接意向10余项。会议同期探讨了“全国科技装备业生态共同体”体系构建，并于当晚举行“装备星河——同心相聚、共话发展”主题晚宴，200余名参会代表进一步深化对接合作。